Una empresa se fundamenta en el logro de objetivos, con un presupuesto, respetando las especificaciones del producto, con est\u00e1ndares de calidad y con el fin de generar ganancias. <\/p>\n\n\n\n
Cada uno de los \u00edtems mencionados trae consigo problemas que enfrentar y resolver.<\/p>\n\n\n\n
El problema es algo que difiere de lo que hab\u00edamos planeado, de lo esperado y deseable. El primer indicador de un problema es un mal resultado. No hace falta decir que una vez que se alcanza el mal resultado, ya es demasiado tarde. <\/p>\n\n\n\n
Lo \u00fanico posible en el momento de "es demasiado tarde" es comprender qui\u00e9n o qu\u00e9 caus\u00f3 el problema irreparable, haciendo que la aparici\u00f3n del mismo problema sea prevenible en el futuro.<\/p>\n\n\n\n
El punto de apoyo para resolver un problema reside precisamente en la palabra "comprender" que acabamos de utilizar.<\/p>\n\n\n\n
Estamos en el terreno "humano" cuando hablamos de errores o de una cadena de errores; aqu\u00ed tenemos un ser humano (el due\u00f1o de la empresa) que debe comprender el "por qu\u00e9" y el "c\u00f3mo" del comportamiento incorrecto de otro(s) humano(s) (los empleados).<\/p>\n\n\n\n
Incluso el humano, propietario de una empresa, ser\u00e1 a su vez potencialmente falible en su tarea.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo llegar a la definici\u00f3n de la cadena de errores que llevaron al "ya es demasiado tarde"?<\/p>\n\n\n\n
Para cada proceso que constituye la cadena de acciones que conducen a un resultado esperado, existe un software de gesti\u00f3n, control, medici\u00f3n y rean\u00e1lisis, \u00a1as\u00ed como un almacenamiento de datos! <\/p>\n\n\n\n
Di cos’altro stiamo parlando se non della soddisfazione, attraverso software, dei singoli punti di cui scrivevamo all\u2019inizio, nel primo capoverso, di questo articolo? <\/p>\n\n\n\n
Poner todo en su lugar para componer una cadena de acciones organizadas, medibles, sostenibles, puntuales y de calidad que sumen un resultado de las mismas caracter\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfPreferimos quedarnos ciegos al identificar los problemas cr\u00edticos que conducen al desastre o confiamos en el an\u00e1lisis de datos? \u00bfC\u00f3mo recopilamos los datos? \u00bfC\u00f3mo los analizamos? <\/p>\n\n\n\n
\u00a1Confiar en la simple retroalimentaci\u00f3n humana de supervisores, empleados, gerentes, etc. solo nos lleva de regreso al problema en s\u00ed y no a la soluci\u00f3n!<\/p>\n\n\n\n
La \u00fanica herramienta que puede darnos una visi\u00f3n objetiva es el an\u00e1lisis inductivo: partir de peque\u00f1os problemas espec\u00edficos para llegar a una soluci\u00f3n general y, sobre todo, replicable.<\/p>\n\n\n\n
Software diferente para diferentes acciones\/problemas a tratar; lo que coordina, crea di\u00e1logo y completa los clusters que faltan es precisamente la "Integraci\u00f3n del Sistema".<\/p>\n\n\n\n
Integrazione come utilizzo fattivo di strumenti software ed hardware per analizzare e risolvere le esigenze dell’azienda, trasformando un problema in un’opportunit\u00e0 di miglioramento, efficientazione e ripetibilit\u00e0 del modello; tutto ci\u00f2 contribuisce a creare anche quello che si definisce know how di una azienda e che le conferisce valore!<\/p>\n\n\n\n
L’integrazione di sistemi \u00e8 l\u2019efficienza di una azienda, l\u2019efficienza genera reputazione, la reputazione attrae clienti, i clienti soddisfatti sono il miglior biglietto da visita di una impresa!<\/p>\n\n\n\n
Ya sea a corto o largo plazo, la Integraci\u00f3n de Sistemas representa una inversi\u00f3n con retorno econ\u00f3mico inmediato, adem\u00e1s de obviamente llevar todos los recursos que se benefician de ella a un nivel de bienestar laboral general.<\/p>\n\n\n\n